从政治监督专项检查全面检视剖析，到构建“大监督”体系深化作风建设；从领导班子成员“团队式”分析研判找短板强弱项，到有的放矢对标学习找差距促提升；从补齐安全管理薄弱部位，到各单位主要领导带头抓实库存管控；从持续发力提升月度工作会实效，到全面加强干部请销假管理……近期，beat365体育亚洲版登录一系列工作举措，以行动彰显实干，以实干扛起担当。
直面问题 转作风
公司党委充分发挥党建引领作用，班子成员深入一线，以刀刃向内的自我革命精神，认真听取干部职工群众意见建议。各机关部门和所属单位突破传统思维局限和思维定势，主动采取创新管理策略，确保改革措施得到有效实施。针对公司主要产品兰炭，成立由总经理领导的工作专班，举办了“兰炭优化运营专项对标”现场会议，全面落实提升质量和效率的目标。所属能源公司举办“解放思想促提升，真抓实干解困境”干部思想大解放活动，破解干部思想认识，累计收集影响经营成本因素和解决措施120余项，一季度实现扭亏增盈，营业收入8.91亿元。
立足本职 提能力
公司持续落实集团公司人才培养总要求，为不同类型和专业人才定制“菜单式”培养计划。通过举办“弘扬延安精神 凝聚奋进力量”专题培训班和高质量发展研讨会，以及首期“精英工匠”素质提升培训班，188名管理干部和21名技术人员综合能力和业务管理水平全面提升。同时，通过“以干代训”和“挂职锻炼”双向流通培养机制，38名年轻干部员工的能力得到了增强。所属电化公司建立“党员安全生产监督岗”，扎实推进“零三违”班组创建活动，各党支部融入生产经营工作意识进一步提升，党建“融合”“嵌入”机制已初步构成。所属富油公司将检修现场变成一个个专业技能培训的“小课堂”，提前完成17万吨装置反应器催化剂更换等重点检修项目。
敢作善为 抓落实
公司聚焦“经营管理提升年”工作部署，以效益提升和转型发展为主线，以企业“生产全过程、供销两头、经营管理提升、非生产性费用”等五方面降成本为抓手，强化目标引领、责任分解、绩效考核，推进精益治理体系，全力以赴实现扭亏为盈。公司领导层深入基层考察，各部门和单位积极响应，共同制定出切实可行的扭亏增盈策略。天元公司成立降本增效工作领导小组，明确每位员工的职责与目标，定期监督评估工作进展，及时调整优化方案，截至3月底，已实现降本增效1700余万元。
奋斗成就幸福，beat365体育亚洲版登录人正以党的二十大精神为指导，以拼搏的精神、开拓的劲头、务实的作风，不断向着新的目标奋勇前行，用辛勤的付出收获胜利的果实。（任伟）